ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΜΕΤΡΟ: Επαφές με το efood, «μπόνους» στα νησιά και stop loss

Τι προϋποθέτει το στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης του ομίλου της οικογένειας Παντελιάδη – Επενδυτικοί στόχοι και πωλήσεις

Στοχευμένες, ακόμη και χειρουργικές κινήσεις στους επιμέρους κλάδους στους οποίους δραστηριοποιείται, προχωρά ο Όμιλος METRO, ο διαχειριστής των σούπερ μάρκετ MyMarket, προκειμένου να διατηρήσει την ανοδική πορεία στο εγχώριο λιανικό εμπόριο τροφίμων. Αυτά περιλαμβάνουν τη παραγωγή νέου κέντρου διανομής στον Ασπρόπυργο για χονδρικές πωλήσεις (Cash & Carry), την ανάπτυξη ιδεών του franchising και την ενίσχυση των διαδικτυακών πωλήσεων.

Παράλληλα, δεν αποκλείονται εξαγορές μικρότερων αλυσίδων, που θα προσθέσουν αξίας στην εταιρεία και θα τη βοηθήσουν να ενισχύσει την εμβέλειά της.

Παντελιάδης (ΜΕΤΡΟ): Γιατί δεν θα δούμε σοβαρή μείωση τιμών

Ο μέτοχος και διοικητικός ηγέτης της METRO, Αριστοτέλης Παντελιάδης, ανέλυσε το σχέδιο ανάπτυξης ενώπιον δημοσιογράφων, «αποκαλύπτοντας» πτυχές της στρατηγικής που εφαρμόζεται σε διάφορα… μέτωπα, με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας των προσφερόμενων υπηρεσιών. Στο πλαίσιο αυτό, αποκάλυψε ότι μόνο για φέτος έχουν διατεθεί για επενδύσεις πάνω από 60 εκατ. ευρώ και για τα έτη 2023-2026 συνολικά θα διατεθούν 280 εκατ. ευρώ.

Νέα αποθήκη στον Ασπρόπυργο, 40.000 τ.μ.

Κορυφαίο σημαντικό σημείο του προγράμματος είναι η παραγωγή αποθήκης στον Ασπρόπυργο έκτασης περίπου 40.000 τ.μ. αλλά και την κατασκευή κέντρου διανομής (hub) επιφάνειας 10.500 τ.μ. στον Ορφέα, που θα υποστηρίξει τις υπηρεσίες διανομής του χονδρέμπορου «METRO Cash & Carry» στην Αττική και την περιοχή του Αιγαίου.

Η βελτίωση της εξυπηρέτησης των επαγγελματιών μέσω της βελτίωσης του επιπέδου παράδοσης προϊόντων στα τελικά σημεία (delivery) αποτελεί βασικό κομμάτι του τομέα χονδρικής, που αποτελεί και τη δύναμη πυρός του ομίλου με μερίδιο αγοράς που αυτή τη στιγμή πλησιάζει το 50%. Ένα ακόμη σημαντικό σημείο θα προστεθεί στο δίκτυο χονδρικής, στη Δράμα.

Αξίζει να σημειωθεί ότι μέσα στον επόμενο χρόνο θα ανοίξει τις πόρτες του και το δεύτερο κατάστημα Cash & Carry στην Κύπρο και βρίσκεται στην τελική φάση αδειοδότησης. Δεν υπάρχει σχέδιο εισόδου σε άλλη ξένη αγοράστρια σε αυτό το στάδιο, καθώς φαίνεται ότι άλλοι Έλληνες λιανοπωλητές σχεδιάζουν…

100 αιτήσεις franchise το μήνα

Υπάρχουν επίσης σχέδια για τον κλάδο του λιανικού εμπορίου, στον οποίο η εταιρεία δραστηριοποιείται μέσω του brand My Market. Ειδικότερα, σχεδιάζεται η ανακαίνιση άλλων 5 καταστημάτων στην Αττική και τη γύρω περιοχή [Ριζούπολη, Πάτρα (Ταραμπούρα και Ακτή Δημαίων), Μαρούσι (Αίθριο) και Νέα Μάκρη] το δεύτερο και το τρίτο τρίμηνο, ενώ οι κατασκευαστικές εργασίες βρίσκονται σε προοδευτικότητα σε μεγάλο αριθμό οικοπέδων που έχουν ήδη αποκτηθεί (16 οικόπεδα και ακίνητα), με 100 έως 120 νέα οικόπεδα να αναμένεται να προστεθούν έως το 2026.

Στιγμιότυπο από την παρουσίαση του Αριστοτέλη Παντελιάδη στο πλαίσιο της παρουσίασης του Ομίλου METRO σε δημοσιογράφους στην αίθουσα του ΕΒΕΑ

Έμφαση δίνεται και στο σύστημα franchise, το οποίο λειτουργεί σήμερα 22 καταστήματα με την επωνυμία My market Local. Σύμφωνα με τον κ. Παντελιάδη, το My market Local συνεχίζει να αυξάνεται σε δημοτικότητα και αποκάλυψε ότι δέχεται περίπου 100 αιτήματα συνεργασίας από επαγγελματίες το μήνα. Υπολογίζεται ότι μέχρι το 2024 θα ανοίξουν συνολικά 25 νέα καταστήματα.

«Αποκλείστε» επιβλαβή σημεία

Ωστόσο, ο κ. Παντελιάδης δεν αποκλείει το ενδεχόμενο να κλείσουν ζημιογόνα σημεία πώλησης. Τι συνέβη στο πρόσφατο παρελθόν – 6 καταστήματα σημείωσαν ζημιές που ξεπέρασαν το 1 εκατ. ευρώ και δεν υπήρχε προοπτική επιστροφής στην κερδοφορία. «Αρχικά, προσπαθούμε να στρέψουμε την προσοχή των πολύ ζημιογόνων καταστημάτων με διάφορες κινήσεις, όπως: με τη μείωση του λειτουργικού κόστους. Αν η προσπάθειας δεν αποδώσει, ή τα κλείνουμε ή τα μετακινούμε» σημείωσε χαρακτηριστικά

Αποκάλυψε μάλιστα ότι αυτή τη στιγμή υπάρχουν αρκετά καταστήματα που προσπαθούν να ανακάμψουν. Ωστόσο, αν δεν λειτουργήσει, θα κλείσουν.

Συζητήσεις με το efood

Το ηλεκτρονικό εμπόριο είναι μια κατηγορία που καταλαμβάνεται λόγω των προοπτικών που παρουσιάζει, παρόλο που αντιπροσωπεύει μόλις το 3,5% των συνολικών πωλήσεων. Το είπε ο κ. Παντελιάδης eshop.mymarket.gr εμφανίζει αύξηση 62% στις επισκέψεις χρηστών, με μέσο καλάθι 82,91 ευρώ, αποκαλύπτοντας ταυτόχρονα ότι βρίσκεται σε συζητήσεις για συνεργασίας με την πλατφόρμα efood (στην οποία μπήκε πρόσφατα η ΑΒ Βασιλόπουλος μετά τον Σκλαβενίτη).

Τόνισε ότι δεν γνωρίζει αν θα τα καταφέρουν και ξεκαθάρισε ότι ανεξάρτητα από την έκβαση των διαπραγματεύσεων, η πλατφόρμα δεν θα αλλάξει ριζικά την εικόνα των πωλήσεων.

Ανοιχτό σε εξαγορές…

Ο Όμιλος METRO παραμένει ανοιχτός σε εξαγορές μικρότερων αλυσίδων, οι οποίες -όπως είπε ο κ. Παντελιάδης- βρίσκονται γενικά υπό ισχυρή ανταγωνιστική πίεση από κολοσσούς του κλάδου. Εκτίμησε μάλιστα ότι από τη στιγμή που τα περιθώρια κέρδους στα σούπερ μάρκετ θα πέσουν κατά μέσο όρο στο 1,47% (!), κάποιοι από αυτούς θα αναγκαστούν να αναζητήσουν αγοραστή.

Ο κ. Παντελιάδης ξεκαθάρισε ότι αν και παρακολουθεί την αγοράστρια είναι αρκετά επιφυλακτικός και τόνισε ότι θα προχωρήσει στην εξαγορά μόνο εφόσον πληροί τις προϋποθέσεις που απαιτούνται για μια κερδοφόρα επένδυση. Γιατί, όπως είπε, δεν τελειώνουν όλες οι εξαγορές με επιτυχίας…

Αρκετές μεγάλες αλυσίδες μέσα σε 5 χρόνια

Ωστόσο, προέβλεψε ότι η τάση του κλάδου προς ενοποίηση σε μερικές σταθερές μορφές θα συνεχιστεί, παρόλο που ο ρυθμός ανάπτυξης των μεγάλων αλυσίδων έχει επιβραδυνθεί τα τελευταία χρόνια και τώρα γίνεται κυρίως μέσω του franchising. «Σε πέντε χρόνια, θα απομένουν λίγες μεγάλες αλυσίδες. Και θα έχουν περισσότερα καταστήματα…» είπε και έσπευσε να τονίσει ότι ανάμεσά τους θα είναι και το METRO.

Καλύτερα κέρδη στα νησιά, ο τουρισμός είναι ο εχθρός!

Ο κ. Παντελιάδης αναφέρθηκε και στο πιεστικό προβληματισμός των ελλείψεων προσωπικού, λέγοντας ότι φέτος η αλυσίδα στερείται περίπου 400 υπαλλήλων. Περιέγραψε την κατάσταση πολύ καλύτερη από πέρυσι, όταν περίπου 1.000 άνθρωποι αγνοήθηκαν τον περασμένο Αύγουστο.

Ακόμα, κρατάει ένα μικρό καλάθι γιατί βρισκόμαστε μόλις στην αρχή της τουριστικής σεζόν, την οποία χαρακτήρισε ως τον μεγάλο εχθρό των σούπερ μάρκετ! Κι αυτό γιατί «κλέβει» εργαζόμενους, ιδιαίτερα σε δημοφιλείς τουριστικές περιοχές, προσφέροντας υψηλούς μισθούς λόγω της ανάγκης για εργατικά χέρια.

«Δεν μπορούμε να δίνουμε 2.000 ευρώ το μήνα καθώς κάποια ξενοδοχεία απασχολούν ρεσεψιονίστ», σημείωσε, τονίζοντας ότι ο όμιλος έχει ήδη ειδικούς μισθούς με αυξημένους μισθούς σε τουριστικές περιοχές.

Αυξημένο μέρισμα

Τέλος, αναφέρθηκε και στο μέρισμα που προτίθεται να καταβάλει φέτος ο όμιλος, το οποίο θα ανέλθει στα 7,5 εκατ. ευρώ από 6,5 εκατ. ευρώ πέρυσι. Είπε ότι ο όμιλος συνέχισε να αναπτύσσεται, παρουσιάζοντας αύξηση πωλήσεων 2,5% σε τέσσερις μήνες, κυρίως λόγω της αύξησης του όγκου και όχι της τιμής, και παρά τις δυσμενείς συνθήκες που δημιουργήθηκαν από τα κυβερνητικά μέτρα περιορισμού και το υψηλό λειτουργικό κοστούς.

Φέτος, ωστόσο, σχεδιάζει πωλήσεις 1,65 δισ. ευρώ έναντι 1,59 δισ. ευρώ πέρυσι. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο όμιλος METRO ανήκει στην οικογένεια Παντελιάδη και διαθέτει 227 καταστήματα MyMarket (λιανική), 22 My Market Local (franchise), 49 καταστήματα χονδρικής (METRO Cash & Carry) και 14 βενζινάδικα.